табл. 6.7). Таблица 6.6. Структура бюджета проекта -——

СРРР. 6.7). РРРРР��СР 6.6. РСССРєСССР РСРґРРСР РїСРРРєСР -вв ,,.,в.,_..в._в,.в, РРССРРІРСССРС СРРСРРРРР��РІРєР СРРС \РР��РґС РґРССРРСРРРРР :РСРРіРРРїРРСР СССРґРРСРРРІРРР ССРС РРССРСР РїРССРРРР РРРССРССРРСС РСРРіРРРРРРСРРРСР СРССРРґСРРРРґСРРСРРґРСР РїРСРРРСС РРРРСР ССРРСРїРССРСР СРССРРґС РССРСРСР РРССРСР ССРРСРїРССРСР СРССРРґС РСРРРґР РїРРРСРРР��С, РР��РСС, РєРРСРРСССРєР��С ССРСРі РСРРіРРРРРСР СРССРРґСРРССРРґС РР СРІСРС РРССРРІРРРР��Р, РєРРїР��СРРІРРР��Р РССРСРРІ РРРССРґРРІРРР��Р: РРІСРРРСР��РС, РєРРРїСССРСС Р�� С. Рґ. РСРРіСРРРРРР РРРСРїРСРРР��Р РСРРіРРСРРіР РРРРіРРґРСР РСРґРРС РїСРРРєСР СРСРР��ССРССС РІ РІР��РґР СРРСС СРССРРґРРІ, РРРВРРРіР��СРРР СРРСР СРРРСРРРіР РСРґРРСР С СРРРР��РІРєРР СРССРРґРРІ РїР РєРІРССРВРРР Р�� РРСССРР. РР��РРРСРРІСР РРРРР��Р РїСРРРєСР РРРСС РїСРСРССР СР��РРРСРРІРРіР РРРРР��РР РїСРРРєСР СРІРСРССС РєРРССРРС РІСВРїРРРРРР��С РїРРРР СРРРС Р�� СР��РРРСР��СРРІРРР��С РїСРРРєСР РґРС СРСРРР��С СРРРґСВССР��С РРРґРС: СРРїРССРРІРРРР��С РРССРС С РїСРРґССРРССРРРСР РСРґРРСРР Р�� РРїСРРґРВРРРР��С РСРєРРРРРР��Р РС РСРґРРСР; РїСР��РССР��С РРРРСРРґР��РСС РєРССРРєСР��ССССР��С РРС РїСР�� РСРєРРРРРР��Р�� РС РСРґРРСР. РСРС РРССРС РСССРССРІРСРССС РР РїРССРСРРРР РСРРРІР РєРРє РР ССРРІРР РСВРґРРСРСС РРРґРС, СРРє Р�� РР РРРРР РІССРРєР��С РїСРРРєСРСС ССРРІРСС, РІ СРР СР��СРР РСРРРєСС Р�� РґРРСРіР��.

4.3.Выполнение работ по установке Этап выполнения рабо

4.3. РСРїРРРРРР��Р СРРРС РїР СССРРРРІРєР РСРРї РІСРїРРРРРР��С СРРРС ССРРґР��Р�� РСРРРєР�� РІРРРРРРРССР�� РїРРґРєРССРРР��С РСССРССРІРСВРССС РР РСРРРІРРР��Р�� РРїРСРСР��РІРРРіР РєРРРРРґРСРРРіР РїРРРР Р�� РїСРРґССРРССР��РІРРС РїРСРРВРґРРІРСРРСРРР РІСРїРРРРРР��Р СРРРґСССР��С РґРРССРІР��Р (СРРіРРІ). РЁРРі 1. РСРіРРР��РРСР��С РІСРРРґР РР Рє РРРєРРСР��РєС РР СРРіРРССРС С РРРєРРСР��РєРР РІСРРС СРРРСС РР Р�� РІСРїР��ССРІРРС РРССРґ РР РІСРїРРРРРР��Р СРРРС, РєРСРССР РїРСРРґРРССС РСРІРСССРІРРРРРС Р��СРїРРРР��СРРС РР РР РїРРРґРРР РґРСС, РїСРРґСРССРІСССРР РґРС РїСРРІРРґРРР��С СРРРС. РЁРРі 2. РСРїРРРРРР��Р СРРРС РР РР СРССР��СРСР��Р�� РРРєРРСР��РєР РїСРРІРРґР��С РРРРСРРґР��РСР СРРРСС РїР СССРРРРІРєР. РСРІРСВССРІРРРСР Р��СРїРРРР��СРРС РР РРРєССРІРРС РРССРґ С РїСРРґССРРІР��СРРС РРРєРРСР��РєР. Р СРССРР РРРІРРРРРРРССР�� РїСРРІРРґРРР��С СРРРС (РССССССРІР��Р РґРСССРїР РР СРССР��ВСРСР��С, РССССССРІР��Р РєРРСРРєСРСС РР��С Р�� С. Рґ.) РСР��РіРРґР��С РР РРСРРР РРРРРґРРРРР СРІСВРРСССС С РР. РРСРРРґРР��Р РґРРРРР РРРСРїРСР��СС РІРРРРРРРССС РїСРРІРРґРРР��С СРРРС РР��РР СРРРСР��СС Р РРРІРРРРРРРССР�� РїСРРІРРґРРР��С СРРРС РР С СРРСС РРРРРґРРРРРРіР РІРРСРВРР��С Р��РРРРРРР��Р РІ РРїРСРСР��РІРСР РєРРРРРґРСРСР РїРРР. РЁРРі 3. РРСРР��СРРІРРР��Р РРР РРСРР��СССССС РРРСРРР��С СРРРґСССР��С РРР Р��РР�� Р��С СРССРРІРСССР��С: ССРСРРРРСР РїСРРіРРР РРССРС РїР РїСРРРєСС (РСРІРСССРІРРРСР в РР); ССРСРРРРСР РїСРРіРРР РІСРРРРР�� СРРРР��РРСР��Р�� РїСРРРєСР (РСРІРСССРІРРРСР в- РР); ССРСРРРРСР РїСРРіРРР Р��СРїРРСРРРІРРР��С СРРРСРРіР РІСРРРРР�� РїРССРРРРР (РСРІРСССРІРРВРСР в РР). Евроремонт

Группа проектов Рё различных мероприятий, связанных РѕР

РССРїРїР РїСРРРєСРРІ Р�� СРРРР��СРСС РРСРРїСР��ССР��Р, СРІСРРРРСС РРСРР СРРСС Р�� ССРРРІР��СРР�� РІСРїРРРРРР��С, РРРРС РССС РРСРРґР��РРРР РІ РїСРРіСРРРС. РРїСРРІРРВРР��Р РїСРРРєСРРР��, РРСРРґР��РРРРСРР�� РІ СРРРєРС РРґРРР РїСРРіСРРРС, ССРРСРС РєРРСРґР��РРСР��Р�� РїР РґРССР��РіРРРСР СРРСРССРСРР. РСРРР РїСРРРєСРРІ РїСРРіСРРРР РРРРС РІРєРССРСС СРРРРРСС СССР��РРРР (РРїРСРСР��РРРРР) РґРССРРСРРССР��. РРСРР��СРРІРРР��Р РїСРРіСРРР РСССРССРІРСРССС РР РСРРРІР СССРСРРіР��СРСРєРРіР РїРРРР СРРРІР��СР��С, РІРєРССРССРРіР СР��ССРРС СРРРР, РєРРР��СРССРІРРРСР РїРРєРРРВСРРР�� РґРССР��РРРР��С ССР��С СРРРР Р�� РРСРРїСР��ССР��С, РїРРРІРРСССР��Р РРРСРїРСР��СС РґРССР��РРРР��Р ССРРСРРСС РРРСРРР��Р РїРРєРРРСРРРР. РСР��РРСРРР�� РІРРРРРРСС РїСРРіСРРР СРСРРС РРСРРїСР��ССР��С РїР СРРІРСВСРРССРІРРІРРР��С СР��ССРРС СРїСРРІРРРР��С РїСРРґРїСР��ССР��РР РІ СРРРР��СРСС ССРРєВСР��РРРРСРСС РРРРСССС РґРССРРСРРССР��: РїРРІССРРР��Р СССРРєСР��РІРРССР�� РїСРР��РРІРРґССРІРРРСС РїСРСРССРРІ; СРРІРССРРССРІРРІРРР��Р СР��ССРРС СР��РРРСРРІРРіР СРїСРРІРРРР��С; РРїСР��РР��РРСР��С ССРРСРїРССРРР Р�� СРєРРРґСРєРР РРРіР��ССР��РєР��. РРС СРґРРССРІР СРїСРРІРРРР��С РїСРРРєСС РРРіСС РРСРРґР��РССССС РР СРРСРєР РІ РїСРВРіСРРРС, РР Р�� РІ РїРСССРРР�� РїСРРРєСРРІ. РСР�� ССРР РІ СРРРєРС РРґРРРіР РїРССВСРРС РїСРРРєСС РРРіСС РССС РР СРІСРРРС РїР СРІРР��Р СРРСР. РРґРРССРІР СРїСРРІРРРР��С РРРРС РїРРР��РРСССС СРРСР СРРРР��СРСР РРСРРРР. Производственное Оборудование

Поспешим добавить, что речь пойдет не о бес¬стыдных ул

РРСРїРСР��Р РґРРРРІР��СС, ССР СРСС РїРРРґРС РР Р РРСВСССРґРСС СРРРІРєРС РєРСРїРСРСР��РІРРР РєРРРєССРРСР��Р�� - ССР РїРСРРРРіР��Р�� РїРРР��СР��ВРєР��. РРРССР ССРРіР РС РРСРСР��Р РІРРС РР ВРРРРіРСРРґРСС РРСРєС РРРР��СР��РєСВ, РєРРє РРР Р��РРРСРРСРР РСРР РРїР��СРРР РСР��ССРСРРРР. РСР��ССРСРРС РІРєРССР��Р РРРР��СР��РєС РІ СР��СРР РїССР�� РРРРіРСРРґРСС РРСРє, СРССРРІВРСССР��С РР��РРСРСР��С. РРСРСР��СРР��Р ССР�� РїССС РРСРє: РРСРСР��РР��РєР: Р��РССРРС СССРР, РїСР��СРРґС РСРРРРРРР Р�� РІСРРіР РР СРРґРСРР��ВРРРіР. РРРіР��РєР: Р��РССРРС РїССР�� РїРРРРРР��С, РІСРІРРґС, РєРСРССР РРРРР РґРРРСС РР РСВРРРІР РІРСРїСР��ССР��С, Р СРРєРР РРРєРСРССР СРРСРРСР РїСРРІР��РР РІСРІРРґР Р�� СРРВРРРєРССРРР��Р. РСР��РєР: СР, ССР РС РРРРР Р СРРРРІРРєР Р�� ССР РРРРР РїРССРРґССРІРР РРРіР��РєР�� РїРРССС Р РїСР��РРРРРСС РІРРР��РРРґРРССРІР��СС РРРРґС РїРСРРР�� Р��РРґР��РІР��РґССРРРІ. РРРР��СР��РєР: РєРРє РС РРРРР РРРіР��СРСРєР�� СРСРїСРСССРРР��СС РСР��РєС РР РРРРР РєССРїРСР РіССРїРїС. РРРР��СР��РєР Р��РССРРС СРРРґРРР��Р Р�� СРїСРРІРРРР��Р СРРєР��РР�� РіССРїРїРРР�� РІ РєРРСРРєССР ССР��СРСРєРРіР РїРРІРРґРРР��С Р�� РРРіР��СРСРєРРіР РСРРРРРР��С РРСРСР��РР��СРСРєР��С СССРРССРР СРРРРІРРєР Р�� РРСР��РС, СРССРССРР Р��Р РСРґРР. РССРСР��РєР: РІРСРїСР��ССР��Р СР��РРІРРРРІ Р�� РРСРРРРІ РРСРСР��РР��СРСРєРР СРРРСРРВССР��, РєРСРССР РїСР��ССРС РРССРРСРєР, РРСРєРРСРєР РРРіР��СРСРєР�� РїРСРРРґРРІРВСРРСРС Р�� СРїРСРРРС СРєРРСРІРСС РРР РР ССР��СРСРєР��Р РІРРР��РРРґРРССРІР��С Р��/Р��РР�� РїРРР��СР��СРСРєСС РіРСРРРР��С. Красота и Здоровье

Они нравятся сами себе

РРР�� РСРРІСССС СРРР�� СРРР. РРР�� ССРІССРІССС РїСРРґРРРРССС РєРРРРРґР Р�� ССРРґР, РІ РєРСРСРР РІРРВРРРРР СССРССРІРРІРРР��Р СРРєРР РєРРРРРґС. V РРРРРРРРРРРР РР РРРРРР? РРРРР? РРґР-СР РІ РіРСРР��РРС РРСРР СРРґРРІРР РїРРССР�� РРСРР��РРСС РССРС, ССР СРРРСР РґРРРРР РССС РІ ССРіРССС. РСРР�� РІРР РСРРІР��ССС РґРРРСС ССР-РР��РР, ССР СРР РР СРВРРСР. РСРР�� РІРР ССР РСРРС РСРРІР��ССС, СР ССР, РґРРРРР РССС, РіСРСРРІРРР РРРСВСР��Р. РРР РР СРРРґСРС ССР��Р РРРР��РРСССС СРР��СРєРР РРРРіР, Р РРРРС РССС, Р�� РІРВРРСР. Р СР РїРРСР��СС РР ССР РІРР СРСРР РР СРРРґСРС. РРР, РРРІРСРРР, СРРРґСРС РРРСР�� ССР-СР РґССРіРР, ССР РРРССР РїРСРРР РР СРРРСС. РРРіРґР РІС РСРґРСР СССРВРІРСС, СРєССРСС Р�� РІРРРСР РСРґРСР РРССРССРС - РєРРє РІСР РССРРСРСР. РСРР�� РІС ССРєРРІРРґР��СРРС, ССР СРРР��РєСРРІРС РїРРССС ССРРСРС, ССРРС РІРСР�� РСРґР�� РР��РєРРіРґР РР РїРРССРРР�� СРґРРІРРСССРІР��С РР СРРРСР. РСРРР СРІР��РґРСРРСССРІР РІРСРВРСС Р��РР�� СРґРРІРРСССРІР��С РР СРРРСРР РРССР - РІРСРСР РїСР��РРРРє, ССР РРРєР��Р ССВРєРРІРРґР��СРРС РР РІСРїРРРСРС СРІРР�� РїССРСР РРСРРРРРССР��. РРРРСР РР Р��РРІРРРєРРСВСС Р��Р СРРРСРР��РєРРІ С РРРєСР��РРРСРРР СССРРєСР��РІРРСССС, РІРРґС РІ РїСРСР��РІРРР СРСВСРР РРР�� РР РїСРРІРРґР��РР�� РС РІСРРС СРРє СРСРСР. РРРРСРР, РР��РєСР Р�� РР��РєРРіРґР РїССРР РР РіРРІРСР��С, ССР СРРРСР РР РґРРРРР РїСР��РРВСР��СС СРґРРІРРСССРІР��Р, РР Р��РґРС РІР��СРРС РїРРІССРґС, РІСРРРРРРС РІ РРСРР РєСРСВСССРРР РїРРґСРРРРРР��Р��. Интернет Реклама

Автоматизаторы РїСЂРѕРІРѕРґСЏС‚ РјРЅРѕРіРѕ времени, придумывая СЃРёС

РРІСРРРСР��РРСРСС РїСРРІРРґСС РРРРіР РІСРРРРР��, РїСР��РґСРСРІРС СР��ССРСР��Р�� РРССРРСРєР РРРРРІРСРССРСР, ССР РСРґР��, СРРРСРРІСР��Р РІ РїСРРРРР СР��ССРРР, РІССРґ РР�� РРРґСРРРР��СС РС Р РР��С РґР СРС РїРС, РїРРєР РР РІРРВРР��РєРР РС РРРРСРРґР��РРССС РРґРС Р��Р СРРєР��С СР��ССРСР��Р СРРСРСР��СС. РСРР�� РР��РВРРС-РїСРРІР��РР, СРРіСРР��ССССР��Р РРРІСС СР��ССРРС, Р��РРРСРРСРР РїСРРґССРРССР��РІРВСС РґРССРСРСРСС ССРРїРРС РРґСРРєСРСР��Р��, РСР��РРєРР РСРґРС РРІСРРРСР��РР��СРРІРСС СР��ССРРС. РРСРСРР��РР��РР РІ ССРР СРССРР РР СРІРСРССС РґРССРР��РССРІРР, РїРСРРС ССР СР��ССРРР РСРґРС РїРССРСРРР РСРРґРСССС РІ РРСРСРР��РІРРР��Р��. РССРСРР��Рє СРїРСРРРРССР�� РРРґРСРСРР��РР��СРРІРРРСС СР��ССРР СРРРР��РРРСР��РІРСССС РРРРРРРРРРРРР Р�� СРРРіРРСРР (Р Р��РРРіРґР Р�� РРСРїРРСРР) - ССР РСРґР��, СРРРСРССР��Р РІ СР��ССРРР Р�� РРРРєРРСР С РР РСРРРІРРїРРРРіРССР��РР�� СРРСРР��. РРРіРґР РІРРРР��РєРРС РРРІРС СР��ССРСР��С, РРР�� СРР РРРСС, РєРРєР��Р РґРРССРІР��С Р��РРСС СРССР. РРРРРРВРР, РІ РСРґССРР РС СРРРРР РРССРСС РєРРРїСССРСС СРРСР СР��ССРРС, Р РР РґРРВССРІР��СР, РІСРїРРРСРРСР РґРС РґРССР��РРРР��С СРРРР, РР РїРРєР ССР ССР РРРґРСССРїВРР. РРґРС РІ СРР, ССР РїСРРРСРРРРІРРР��Р СР��ССРРС РІ РґРСРСРР��РР��СРРІРРРСС РїСР��РІРВРґР��С Рє РїРСРСР РР СРїРСРРРРССР�� Рє СРРРР��РРРСРРР��С. РСРіРРР��РРСР��С, РІ РєРСРСРР РІС СССРґР��СРСС Р��РР�� ССРєРРІРРґР��СР, РІ РєРРєРР-СР СРССРР РїСРРґССРРІРСРС СРРРР СР��ССРРС. Овощи Оптом

Группе людей, назначенных или вызвавшихся работать вм

РССРїРїР РСРґРР, РРРРРСРРРСС Р��РР�� РІСРРІРРІСР��ССС СРРРСРСС РІРРССР, РРРРСРВРґР��РР Р��РРСС РРРСР��РСС СРРС РІ РїСРРРєСР��СРРІРРР��Р�� СРІРРРіР СРРРСРРіР РїСРСССРРССВРІР. Р Р��РґРРРСРРР РІРСР��РРСР Р��Р РїРРРРіРРС СРРССРРР��РРРІРРРСР РСРґРР РїРРРР��СРВРІРРР��С, РРРґРСР РєРСРСРРіР СРССРР��С РІ РїРР��СРєР РРССР РґРС РіССРїРїС: ВРРРє, РІРС ССРР, РРРСР��С, РСРРР РєРРє РР��РР��РСР ССР��РґСРСС РєРІРРґСРСРСС РРССРРІ. РР, РІРС РРРїРРСРР РІРСР��РРС. РРРїРСС РґРРІРРСР РїРРґСРРРР Р РїРРРР��СРРІРєР Р�� РРРРРР��...В РСРССРР��РєР�� РєРРРРРґС Р�� Р��С РєРРССРССРРС РїР РїРРРР��СРРІРєР РРСР��РРСС Р��СРєРСС РРїСР��РРРСРСР СРїРСРРС СРСРїСРРґРРРРР��С РїСРСССРРССРІР (СР��С. 13.3). РР РРРРСРРґР��РРССР�� ССРССР��С СРСССРґРР��РєРРІ РІ РїСРСРССР РїСРРРєСР��СРРІРРР��С СРРВССРІРРРРРіР РїСРСССРРССРІР РІР��РґРР, ССР РСРіРРР��РРСР��С ССРРРРІ Р�� СРРРСР��С РїСР��РРРґВРРРРРССРР, РїСРРґРССРРІРСРРСС РєРРРїРРР��РР, РґРРРРР РССС РґРРССРІР��СРРСРР РРРґСРСРРР. РРССРРРРІРєР РґРРРРР РїСР��РРСР��СС РїРРСРС РІ РґРСССРєРС СРРРР��СРСС РєРРСР��РіССРСР��Р, Р РР СРРСРєР РІ РїСРССРР СРСРєР. РСРСРР СРРРРР: РРєРР РРРІСРРРРРРС РСР��СРРС РїРРР��СР��РєР РІ РІРРїСРСР СРСРїСРРґРРРРР��С РРєРР СССРР��ССС РР РСРРРІР РїССРР-СРРєР�� РєРРССРРІСС РїСР��РСР��РїРРІ. Р РРєРРРРР СРСРРР��РРСРСР РїСРР��РіССРІРРС РРРССР��РССРІР ССРССРР��РєРРІ. РСРґР��, РєРСРССР РІ РіРРРРІС РР РїСР��ВСРР РС РїРСРРР��СССС РІ РґРРР РРР РРєРР, РІСРСРРґРРС РІ РєРРРСРРР Р��СРРіР РїСРРІРВРґР��СС РРРСССС СРССС СРІРРРіР СРІРСРРІРРіР РґРС РР СРРРСР��С РРССРС РРР РРєРР. Торговое Оборудование

Все главы содержат наблюдения и новатор¬ские подходы,

РСР РіРРРІС СРРґРСРРС РРРРСРґРРР��С Р�� РРРІРСРСВСРєР��Р РїРРґСРРґС, РєРСРССР РРССРРІСС СР��СРСРРРР Р�� ССРєРРІРРґР��СРРРР СРІР��РґРСС РІРРВРСР РІРРїСРСС РІ РРРІРР РРРРР СРРСРРРР СРРєСССР. РРРРРРРРСР Р��РґРР�� РІРРРС, Р РєРР��РіР РРСРСРР��РІРРС РРССР РР РєРР��РРРР РїРРРєР РСРРРіР ССРєРРІРРґР��СРРС СРРВСРРРСРєРР РР Р�� РСРРРіР РєРРССРССРРСР РїР СРїСРРІРРРР��С.В - Р. РРРРїРСС РРРСРС (Р. Capers Jones) ВРР��ССРС Р�� РРРРСРєР РРРРРРРССРР СРРСССРСС РРєСР��РРС РєРРРРР��СРСРєРР РСРґВСРССР��, РїРРСРСРРґРР Р��СРїРРСРСС СРСРСР РїРРґРРСРРРСР РїСР��РРСС, РєРРССР��Р СРїР��РіСРРРС, СРСРєСС РРРіР��РєС Р�� РґРРР РРССРСР РґРРРСР ... РСРР�� РґРРР РІС РР СРВРіРРСРС С Р��С Р��РґРСРР��, РІРР РїРРСРРІР��ССС ССР��РС Р��РРРРРРР��С, Р�� РєРР��РіР СРїСРРІРСР��ВССРС РІРС РР СРРРССРРРР��С. РРРРґР��СР РєРР��РіС, РїСРССР��СР РР. РРСРР РСРґРРСР РР СРІРРРС ССРєРРІРРґР��СРРС. РРР�� СРІРР��Р РїРРґСР��РРРРСР (РСРР�� СРІРСР��С СРРРРССР��).В - РРРР РРРРїРРРР (Alan Campbell), Computing, РРРРґРР В...РїСРРґССРРІРСРС РІ РРРІРР СРІРСР РїРРІРРґРРР��Р РСРґРР РІ РїСРРРєСРС РїР СРРСРРРСРєР.В - РРРС РРССРРСР (Tomoo Matsubara), Hitachi Software Engineering Co., Ltd. В...Р��С РРРРСРґРРР��С РїРССР��РіРСС СССС РІРСРР. Р РІ СРРСРССРСР РїРРССРРССС РСРґВСРССС. В - РСРС РРРРСС (Ware Myers), IEEE Computer Society РРіРРРІРРРР��Р РСРСРІС РР РїРСРІРР Р��РРґРРР��Р 6 РРРРіРРґРСРРССР�� 15 РСРРґР��СРРРІР��Р РєР РІСРСРРС Р��РРґРРР��С 17 РСРРґР��СРРРІР��Р Рє РїРСРІРРС Р��РРґРРР��С 19 РРРРР I. Производство

Размер поощрения подразделе¬ния определяется как сумма поощрений всех специалистов этого под¬раздел

Размер поощрения подразделения определяется как сумма поощрений всех специалистов этого подразделения, занятых в работах по продукту. Направления использования этих средств определяются руководителем подразделения, в том числе на повышение квалификации сотрудников, премии сотрудникам и руководителям. Основанием для премирования продуктовых групп должна быть формализованная система оценок, ориентированная на бизнес-цели компании. Такая система оценок может включать следующие показатели: финансовую эффективность сети маршрутов; эффективность инвестиций в новые маршруты; спрос на маршрут; эффективность продаж; коэффициент загрузки воздушных судов; оперативность внедрения новых маршрутов; удовлетворенность клиента полученной услугой и т. д. Для оценки деятельности продуктовых групп могут применяться также системы показателей, приведенные в таблице 4.2 в формате сбалансированной системы показателей. Проекты и продукты. Проектные и продуктовые группы в транспортной компании Таблица 4.2. Сбалансированная система показателей для продуктового подхода Критические факторы ^-^vcnexa Перспективь1\^^Ориентация на удовлетворение клиентаУчет требований и возможностей рынкаСнижение издержекФинансыОбъем дебиторской задолженностиФинансовая эффективность продукта Продуктивность использования капиталаКлиентыПолезность услуги для клиента Лояльность клиентовАдекватность предложения услуги потребностям рынка Привлекательность рынкаБизнес-процессыКоэффициент оперативности выхода на рынокПродуктовая утилизация ресурсовИнновации и персоналФормирование корпоративного знанияПроект разработки новой услуги Продажа, сопровождение и развитие услуги П;.>ОД'/КТОВЛ1> I |.Ч"'Ч Проектная группа []rj Проект внедрения системы Горизонтальные продуктовые группы DC Проектная групп.) 1. . Эксплуатация и развитие системы Пиодуктовач rpvuiia Разработка системы корпоративной отчетности Рисунок 4.5. Образование продуктовых групп Эксплуатация и развитие системы корпоративной отчетности Эволюция продуктовых групп Естественное направление эволюции продуктовой группы это ее оформление в самостоятельное структурное подразделение компании или выделение в отдельную компанию холдинга (особенно если продукт оказывается успешным).

Они по¬нимают, что под дулом автомата их старания будут чрезмерно стеснены

Они понимают, что под дулом автомата их старания будут чрезмерно стеснены. У них не будет возможности распорядиться ресурсами так, чтобы своевременно сдать продукт. Не говоря уже о привлечении дополнительных участников или перераспределении функций. Единственное, чем можно будет пожертвовать, - это качество. Крайняя степень давления сроков заставит их принести качество в жертву. Они станут заметать проблемы под ковер, чтобы разобраться с ними в последний момент или вовсе оставить в продукте на радость конечному пользователю. Они будут сдавать продукты нестабильные и незавершенные. Они возненавидят свою работу, но какой у них выбор? Практичный боевой руководитель внутри вас ответит на это: Кое-кто из моих ребят может до бесконечности возиться с задачей во имя качества. Но рынку абсолютно плевать на такой уровень качества - он в истерике требует продукта, причем уже со вчерашнего дня, и примет его в том виде, какой у нас есть сейчас. Во многих ситуациях вы будете правы насчет рынка, но решение заставить людей выдать продукт, не соответствующий их собственным стандартам качества, практически всегда будет ошибкой. Мы, руководители, склонны считать качество лишь одним из свойств продукта, чем-то, что можно регулировать в зависимости от потребностей рынка. Качество - вроде шоколадного соуса на пломбире домашнего приготовления - каждый добавляет по вкусу. Взгляд создателя на качество совсем иной. Поскольку самооценка сильно связана с качеством продукта, он, создатель, устанавливает собственные стандарты. Удовлетворительный для него минимум более-менее соответствует высшему уровню качества, достигнутому им в прошлом. И это неизбежно более высокий стандарт, чем тот, что необходим рынку и за который рынок готов платить. Рынку абсолютно плевать на такой уровень качества. Прочтите эти слова и прослезитесь, потому что они почти всегда правдивы. Люди могут с пеной у рта говорить о качестве и горько жаловаться на его отсутствие, но когда приходит время платить за качество, их действительные ценности выходят на поверхность.

По сути, интересы заказчика берут верх над интересами ос¬новной организации

По сути, интересы заказчика берут верх над интересами основной организации. Такое изменение точки зрения может привести к расползанию масштаба и открытым нападкам на политику и интересы корпорации. Справляться со всеми этими болезнями трудно, потому что во многих случаях они являются искажением добра, а не прямым злом. Первый шаг в предотвращении этих проблем осведомленность. Следующий учреждающие меры, снижающие вероятность возникновения подобных проблем. Например, можно снизить изолированность проектной команды, создав рабочие связи вне ее. Такое взаимодействие, естественно, возникает'в матричных организациях, где члены команды участвуют во множестве других проектов и сохраняют связь со своим функциональным отделом. Или же изолированность команды можно нарушить своевременным приглашением в нее внешних специалистов. В любом случае активное привлечение соответствующих членов основной организации к участию в собраниях, посвященных статусу проекта, поможет поддержать связь между проектом и остальной организацией. Если группа страдает единомыслием, то управляющий проектом может подстегнуть функциональный конфликт, сыграв роль адвоката дьявола, чтобы подогреть разногласия. И, наконец, официальные собрания, посвященные сплочению команды мотут выявить контрпродуктивные нормы и переключить внимание команды на цели проекта. ВЫВОДЫ Управляющие проектами часто работают в менее чем идеальных условиях и создают сплоченную команду, приверженную совместной работе и выполнению проекта с полной отдачей. Им приходится набирать работников из разных отделов и управлять командой, где все работники временные. Им надо сплотить незнакомых друг с другом людей и быстро создать систему мероприятий, операций и методик, которая позволит объединить усилия работающих. Необходимо также уметь проводить совещания так, чтобы они были не обузой, а двигателем прогресса. Управляющие проектами должны создать общность команды и общность видения, в результате чего участники будут внимательны и привержены проекту.

Принимаем, что годовая ставка составляет 10%, а в конце каждого года проценты добавляются к сумме в

Принимаем, что годовая ставка составляет 10%, а в конце каждого года проценты добавляются к сумме вклада. Таблица 2. Рост- денег на депозите Год123456Деньги на начало года100ПО121133,10146,41161,05Процетггы10%10%10%10%10%10%Сумма процентов101112,1013.3114,6416.11Депозит га конец года110121133,10146.41161.05177,16КоэфФИ1Шеш дисконтирования0,91(i,S30,750.6S0,620,56Коэффициентом дисконтирования называется отношение стартовой суммы к сумме на конец периода. Так. коэффициент дисконтирования для 6-го года равняется 100/177,16 - 0,56 (точное значение 0.564474). Другими словами, полученные в конце 6-го года 100 рублей равняются 56,45 рублям на старте депозита. Имея в распоряжении таблицу коэффициентов дисконтирования, можно привести деньги разных периодов к одной и той же дате. Значения коэффициентов дискон гирования существенно зависят от значения годовой процентной ставки. Выбор процентной ставки определяется типом проекта. Для консервативных проектов следует использовать среднерыночную ставку банковского депозита. Для рискованных проектов ставка может в 2-3 раза превышать учетную ставку Центрального банка. Произведем перерасчет денежных потоков с помощью коэффициентов дисконтирования, представленных в таблице 2, результаты представлены в таблице 3. Как и следовало ожидать, срок окупаемости увеличился. Теперь, вместо 4-х лет, срок окупаемости составляет примерно 5,5 лет: В связи с зависимостью коэффициентов дисконтирования от процентной ставки, срок окупаемости также будет зависеть от размера примененной процентной ставки. Несмотря па широкую распространенность метода NPV, он обладает недосгагеом из-за недостаточного соответствия практике. Этого недостатка лишен кредитный метод. 02.02. Кредитный метод В кредитном методе расчеты ведутся в реальных деньгах. Предполагается, что для финансирования проекта берется кредит (виртуальный кредит), за использование которого выплачиваются проценты. В соответствии с реальностью деньги в кассе или на расчетном счете могут иметь только положительные значения.

Вы начнете понимать, в чем заключается потенциальная проблема — в отношениях, где в настоящее время

Вы начнете понимать, в чем заключается потенциальная проблема в отношениях, где в настоящее время у вас дебетовое сальдо или где нет свободно конвертируемой валюты. Более того, выявление другой точки зрения, а также основания для нее поможет вам предугадать реакцию и отношения к вашим решениям и действиям. Эта информация чрезвычайно важна для выбора соответствующей стратегии и тактики и проведения переговоров, в которых выигрывают обе стороны. Например, после составления карты зависимостей руководитель проекта, ответственная за установку информационной системы, обнаружила, что, вероятнее всего, у нее будут серьезные проблемы с менеджером из отдела платежей, который будет одним из первых пользователей программы. У нее не было опыта работы с ним, но, по слухам, этот менеджер был недоволен выбранной программой и рассматривал данный проект, как ненужную помеху в работе своего отдела. Перед началом работ руководитель проекта организовала ланч с этим менеджером и спокойно выслушала то, что его беспокоило. Ей пришлось потратить дополнительное время и усилия, чтобы объяснить ему и его персоналу преимущества новой системы. Она постаралась свести к минимуму срывы в работе отдела во время перехода на новую систему. Она изменила график с учетом его пожеланий относительно сроков перехода на данную программу и последующей подготовки персонала. В свою очередь менеджер и его люди более благосклонно отнеслись к изменениям, и переход на новую программу прошел лучше, чем предполагалось. Управление с помощью бесцельного хождения Предыдущий пример указывает следующий шаг в создании вспомогательной социальной сети. Установив ключевые фигуры, определяющие успех, вы начинаете затем устанавливать контакты и строить отношения с ними. Создание отношений требует такого стиля управления, который служащие компании Hewlett-Packard называют управление с помощью бесцельного хождения (УПБХ) и который показывает, что менеджеры большую часть своего времени проводят за пределами своего офиса.

3. Жизненный цикл месторождения Внешний вид этого цикла порождает аналогии с жизненными цикла¬ми др

3. Жизненный цикл месторождения Внешний вид этого цикла порождает аналогии с жизненными циклами других объектов (информационной системы, здания, продукта или услуги и т. д.), включающими: инвестиционную стадию, направленную на создание объекта; стадию эксплуатации объекта, направленную на извлечение дохода; стадию ликвидации объекта. Как правило, подавляющий объем работ на первой и третьей стадиях выполняется в проектной форме. Работы на второй стадии проводятся в основном в рамках соответствующих технологических процессов, однако значительный объем работ, связанных с реконструкцией, модернизацией и ремонтом объекта, может и должен выполняться в проектной форме. Таким образом, жизненный цикл любого объекта (в том числе месторождения) может быть представлен как серия проектов, направленных на реализацию отдельных стадий, этапов и других более мелких элементов жизненного цикла. А если исходить из концепции девелопмента, то его можно представить даже одним так называемым развивающимся проектом [12]. Однако на этом аналогии с другими объектами и их жизненными циклами оказываются исчерпанными, поскольку масштаб работ, выполняемых добывающими предприятиями ТЭК, делает достаточно сложной и задачу объединения разнородных работ в проекты, и задачу организационного оформления этих проектов. Примером комплексного проекта добывающего предприятия может служить совокупность работ, выполняемых при поиске нового месторождения. Основным содержанием этих работ является проведение комплекса геолого-геофизических мероприятий, по результатам которых принимается решение о проведении дальнейших работ в соответствии с жизненным циклом месторождения. Все эти мероприятия выполняются непосредственно командой проекта, основную часть которой составляет экспедиция, проводящая собственно полевые работы. Однако основные процессы жизненного цикла месторождения невозможно реализовать без поддержки со стороны вспомогательных процессов. В частности, для комплексного проекта Поиск месторождения на его различных этапах придется привлекать специалистов в таких областях, как: закупки и снабжение, транспортное обеспечение, управление кадрами, построение и анализ моделей скважины, проектирование и строительство, юридическое обеспечение.

Возможно, вы захо¬тите использовать специальные программы презентации на этом совеща¬нии

Возможно, вы захотите использовать специальные программы презентации на этом совещании. ПРИЛОЖЕНИЕ 12-2 ОЦЕНКА ИЗМЕНЕНИЯ ЦЕН НА МАТЕРИАЛЫ И ИЗМЕНЕНИЯ ОБЪЕМОВ ПОТРЕБЛЕНИЯ Оценка изменения цен проектных материалов происходит тогда, когда цена и/или объем потребления материала отличается от сметной. Когда материалы составляют основную стоимость, изменения стоимости (CV) можно разделить на изменения цены и изменения объемов потребления с целью выявления причин. Изменения издержек в ходе работы над проектом связано как с изменением цены, так и с изменением объемов потребления. Разница цен имеет место тогда, когда сметная цена материальных единиц отличается от фактической цены. Формула выглядит так: PV = (Сметная цена Фактическая цена) х х Фактически использованное количество. Разница цен возникает по причине ошибочных оценок цены, изменения цен, ускорения доставки материалов и т.д. Разница в объемах потребления материалов происходит, когда количество потребленных единиц материала отличается от указанного в смете. Разница в объемах потребления материалов рассчитываются следующим образом: UV = (Количество по смете Фактически использованное количество) х Сметную цену. Разница в объемах потребления материалов имеет место, когда необходимо больше или меньше материалов, чем указано в смете, и/или когда происходит отставание (опережение) графика. Чтобы проиллюстрировать разницу в цене и разницу в объемах потребления материалов и их взаимосвязь, предположим, что консультант обнаружил следующие данные; Колебания/изменения стоимости (CV) (-$21 ООО) Сметная цена на единицу материала $520 Фактически уплаченная цена за единицу $500 Фактическое количество единиц 250 Количество по смете на дату отчета 200 Данные говорят, что за единицу материала было заплачено меньше, чем было запланировано. Каково значение такого расхождения? PV = (Сметная цена Фактическая цена) х х Фактически использованное количество = = ($520-$500) х 250 = $20 х 250 =$5000. Из данных также видно, что было использовано больше единиц, чем запланировано: UV = (Количество по смете Фактически использованное количество) х Сметную цену = = (200-250) х $520 =(-50) х $520 = (-$26 000).

.. Способность быть хорошим партнером стала основным достоянием корпорации. Я называю это преимущест

.. Способность быть хорошим партнером стала основным достоянием корпорации. Я называю это преимуществом сотрудничества компании. В глобальной экономике хорошо развитая способность создавать и поддерживать плодотворное сотрудничество дает компании значительную конкурентную фору. Розабет Мосс Кантер В современном мире редко можно встретить серьезный проект, который полностью осуществляется самой компанией. Привлечение внешних ресурсов или заключение контракта с другими компаниями на выполнение важных сегментов проекта стало обычной практикой. Например, когда 9 штатов попытались унифицировать анализ хозяйственной деятельности всех своих организаций, то у них не хватило внутренних ресурсов осуществить такой большой проект. Поэтому для осуществления проекта были сформированы проектные команды, в которые входили специалисты по программному обеспечению, аппаратному оборудованию и бухгалтерскому учету. Небольшие высокотехнологичные фирмы прибегают к помощи других организаций с целью проведения исследований и определения характеристик, которые ценятся клиентами в новых, разрабатываемых ими продуктах. Даже такие гиганты, как Microsoft и Intel, нанимают независимые фирмы для проверки новых продуктов, которые они разрабатывают. Долгое время практика заключения контракта на выполнения проекта применялась в строительстве, когда фирмы нанимали генерального подрядчика, который, в свою очередь, нанимал и управлял субподрядчиками, сооружающими новые здания и структуры. Например, в осуществлении проекта Chunnel, в результате которого был создан транспортный тоннель между Францией и Англией, участвовали 250 организаций. Заключение контрактов не ограничивается только крупными проектами. Например, страховая компания заключила контракт с подрядчиком на разработку службы секретарей-телефонисток, которые направляли клиентов в конкретные отделы или к служащим. В будущем, как показывает тенденция, все больше и больше проектов будут требовать привлечения людей из других организаций.

Суть этой формы воздействия заключается в формировании отношений, выходящих за обычные профес¬сиона

Суть этой формы воздействия заключается в формировании отношений, выходящих за обычные профессиональные границы и перерастающих в дружбу. Такие отношения развиваются при оказании личной и эмоциональной поддержки. Помогая людям, когда они находятся в трудном положении, укрепляя их уверенность в себе и поощряя их, вы, естественно, создаете доброжелательность. Чувство юмора и умение посмеяться в трудной ситуации является еще одной формой этой валюты. Точно так же и совместные занятия какой-либо деятельностью, например спортом и семейные пикники, являются еще одним способом укрепления отношений. Возможно, наиболее важной формой этой валюты является просто умение слушать других людей. Психологи утверждают, что большинство людей хотят, чтобы их понимали и что отношения разрушаются потому, что стороны перестают слышать друг друга. Общие секреты и доверительные отношения также создают особую связь между людьми. Валюта, связанная с личностью Эта последняя форма валюты связана с индивидуальными потребностями и важностью чувства собственного достоинства. Некоторые считают, что чувство собственного достоинства является основной психологической потребностью; степенью, до которой мы можем помочь другим почувствовать свою важность и личную значимость, что естественно, приведет к созданию доброжелательной атмосферы. Руководитель проекта может усилить чувство значимости у своего коллеги путем совместного выполнения задач, которые повышают мастерство и способности, делегируя полномочия на выполнение работ, чтобы другие могли почувствовать ответственность и позволить отдельным людям расширять свои способности. Эта форма валюты может проявиться в выражении искренней благодарности людям за их вклад. Однако следует соблюдать осторожность при выражении благодарности, поскольку ее легко обесценить или ею можно злоупотребить. То есть первое спасибо ценится гораздо больше, чем сказанное в двадцатый раз. Суть состоит в том, что руководитель проекта будет иметь влияние до тех пор, пока он сможет предложить то, что будут ценить другие.

Например, реконструкция отсека корабля дает возможность выполнять операцию только одному человеку и

Например, реконструкция отсека корабля дает возможность выполнять операцию только одному человеку из-за ограниченного пространства. Процедура управления физическими ограничениями такая же, как и при управлении ограничениями на количество ресурсов. Даже в небольших сетях проектов взаимоотношения и взаимосвязи времени и ограничений на количество ресурсов очень сложны. Удивительные проблемы обнаруживаются при попытке изучить эти взаимосвязи до начала осуществления проекта. Руководители проекта, которые не учитывают наличия ресурсов в достаточно сложных проектах, обычно узнают о проблеме, когда бывает уже слишком поздно ее исправлять. Дефицит ресурсов может значительно изменить зависимость взаимоотношений проекта, сроки завершения и издержки проекта. Руководитель проекта должен внимательно планировать ресурсы, чтобы обеспечить их наличие в достаточном количестве и нужное время. К счастью, существуют компьютерные программы, которые могут выявить проблемы с ресурсами на раннем этапе планирования проекта, когда можно предпринять корректирующие действия. Для составления графика ресурсов такие программы требуют лишь наличия информации о необходимых для операции ресурсах. ВИДЫ ОГРАНИЧЕНИЙ НА КОЛИЧЕСТВО РЕСУРСОВ Люди Люди являются наиболее очевидным ресурсом проекта. Людские ресурсы обычно классифицируются по их рабочему профилю например, программист, инженер-механик, сварщик, контролер, заведующий отделом сбыта, инспектор. В редких случаях некоторые умения взаимозаменяемы, но при этом, как правило, теряется производительность. Наличие многих квалификаций усложняет составление календарного плана проекта. Материалы Задержка в выполнении многих проектов часто объясняется нехваткой материалов. Если известно, что может возникнуть недостаток наличия материалов и это может сказаться на проекте, они должны быть включены в сетевой план проекта, и должен быть составлен график. Например, доставка и установка нефтяной буровой вышки в Сибири должна произойти в очень короткий срок в течение одного летнего месяца.

SFC оставляет за собой право на подписание контракта

SFC оставляет за собой право на подписание контракта. УЧЕБНАЯ СИТУАЦИЯ Проект Javacom LAN Project Javacom это небольшая консалтинговая фирма, работающая в сфере/области информационных систем и расположенная в г. Мэридиэн, Луизиана (Meridian, Louisiana). Фирму пригласили разработать и установить местную систему связи для агентства социального обеспечения города Мэридиэн. Вы являетесь управляющим проектом, иод вашим руководством в вашей команде работают два специалиста Javacom и один приглашенный специалист из местного университета. Вы только что закончили работу над предварительным документом о масштабе проекта (см. ниже). Сейчас вы пытаетесь определить все потенциальные риски, связанные с проектом. Определите потенциальные риски, связанные с данным проектом. Попробуйте выявить не менее 5 рисков. Для анализа выявленных рисков используйте матрицу оценки риска, подобную показанной на рис. 5-2. Для описания выхода из каждого конкретного риска разработайте матрицу реагирования на риск, подобную показанной на рис. 5-4. Документ о масштабе проекта Цель проекта Для Агентства социальных услуг г. Мэридиэн (Meridian Social Service Agency) разработать и установить местную систему связи в течение 1 месяца со сметой, не превышающей $82 ООО. Промежуточные результаты Двадцать рабочих станций. Сервер с двойным процессором Pentium. Два лазерных принтера Si/Si MX от Hewlett Packard. Сервер Windows NT и операционная система блоков. Четырехчасовой курс обучения для персонала заказчика. Шестнадцатичасовой курс обучения для руководителя системой от клиента. Полностью действующая система LAN. Этапы Оборудование 22 января. Определение приоритетов для пользователя и подписание 26 января. Полное испытание сети завершено к 1 февраля. Испытание сайта клиента завершено ко 2 февраля. Обучение завершено 16 февраля. Технические требования Компьютеры с 17-дюймовыми мониторами, процессором Pentium II, 128 MB RAM, 4 MB SVGA, 32X CD-ROM, zip drive, карта Ethernet, 4.0 GB hard drive.

Почему орга¬низация не может за один год совершить скачок к целостной сис¬теме управления проектом?

Почему организация не может за один год совершить скачок к целостной системе управления проектом? Что означает интегрированный подход к управлению проектом? Почему этот подход особенно важен сегодня? Упражнения Просмотрите первую страницу вашей местной газеты и попытайтесь определить, сколько проектов упомянуто в статьях. Подумайте, что вы считаете наибольшим достижением человечества за последние 5 лет. На занятиях в группах от 3 до 5 человек обменяйтесь мнениями с другими студентами и составьте более объемный список. Посмотрите на эти достижения с точки зрения понятия проект. Что вы можете сказать относительно важности управления проектом? 3. Войдите на страничку Института управления проектами (PMI) www.pmi.org . Ознакомьтесь с общей информацией о PMI и членстве в нем. Посмотрите, есть ли отделение PMI в вашем регионе. Если нет, определите ближайшее к вам. Войдите на сайт www.pmi.org/publictn/ pmboktoe.htm. Что такое РМВОК? Просмотрите другие каналы информации, предоставленные PMI. Что они говорят вам о природе управления проектом и о его будущем? КЕЙС South American Adventures Unlimited Компания SA Adventures Unlimited была основана четыре года назад Майклом и Джилл Родригес. Майкл имеет образование геолога, у Джилл степень магистра по испанскому языку. Они заядлые путешественники, им безумно понравился переход через Анды в Чили. Закончив университет, они ухватились за идею начать свой собственный специализированный туристический бизнес, который будет заниматься организацией и проведением high-end путешествий-приключений по Южной Америке. Их первым путешествием был поход через Эквадор и Перу. Он пользовался оглушительным успехом и Родригесы поверили, что они могут прилично зарабатывать, занимаясь тем, что им интересно. Через год Adventures Unlimited начала постепенно расширяться и увеличивать масштаб деятельности. Стратегия Родригесов была достаточно проста. Они набрали опытных, надежных работников, которые, как и Родригесы, были влюбленьг в Южную Америку и в путешествия.

Кроме того, этот блок включает хорошо фиксируемую деятельность при исключительных обстоятельствах,

Кроме того, этот блок включает хорошо фиксируемую деятельность при исключительных обстоятельствах, причины которых нельзя предсказать заранее, деятельность, бесполезно повторяемую до или после рассматриваемого этапа процесса (обычно имеет место при наличии межфункциональных барьеров), или деятельность, запланированную для отсеивания систематических ошибок. В общем, шестой блок включает всю деятельность, которая увеличивает структурные расходы, т.е. ту часть расходов, которую не способна сократить ни одна программа. Если программа по сокращению расходов использует функциональный подход, руководители соответствующих подразделений не смогут самостоятельно обнаружить пробелы в их работе и выявить причины их возникновения. Поэтому поиск путей сокращения расходов только с помощью соответствующих руководителей в этом случае обречен на неудачу. Однако искать пути, которые бы объективно позволяли корректировать задачи, необходимо. При этом следует учитывать, что причина недостатков и несоответствий очень часто кроется в самом себе в общем, золото во мне. Понятие золото во мне заимствовано у Джурана (1979 г.), который использовал его, чтобы подчеркнуть возможность экономических преимуществ для уменьшения некачественной продукции. Оно означает обращение к самому себе в том случае, когда компания не может определить причину некачественности. Здесь это понятие охватывает организованное некачество, причина которого скрыта гораздо глубже, чем причина некачественной продукции или процесса. Только всеобщий анализ протекания процесса, проводимый объективной командой (группой) управления (состоящей из специалистов) при поддержке гаранта процесса (руководителя), позволяет выявить места, где имеются недостатки, замедляющие протекание процесса и вызывающие наибольшие различия между добавленной ценностью и стоимостью. Разработав с помощью такого анализа предложения по эффективному улучшению, компании, с традиционным подходом к стоимости качества стараются разобраться в поверхностных явлениях вместо того, чтобы вникнуть в суть проблемы.

Наконец, планирование должно было создать необходимую основу для обеспече¬ния всестороннего система

Наконец, планирование должно было создать необходимую основу для обеспечения всестороннего систематического контроля за деятельностью организации и ее структурных подразделений, способствовать своевременному выявлению недостатков в работе, прогнозированию сбоев и реализации корректирующих и предупреждающих мероприятий. Как видно из рисунка, во главе ТКЛ стоит директор. Директор назначается советом директоров холдинга и несет полную ответственность за деятельность компании. Он распоряжается всем имуществом ТКЛ в соответствии с Положением о компании, договором, заключенным с советом директоров, плановыми документами, утверждаемыми советом директоров, а также в соответствии с действующим законодательством. Директор непосредственно руководит работой планово-экономического отдела, бухгалтерией, отделом кадров, отделом информационных технологий, отделом снабжения, кроме того, в его подчинении находится машбюро. Главный инженер, также назначаемый советом директоров холдинга, руководит технической и производственной деятельностью ТКЛ. Он осуществляет руководство деятельностью строительно-монтажных участков, подсобных производств. В его ведении находится отдел управления качеством, отдел охраны труда и техники безопасности, диспетчерский отдел, отдел труда и заработной платы, производственно-технический отдел, отдел главного механика, а также начальники участков. Планово-экономический отдел (ПЭО) должен разрабатывать проекты перспективных и годовых планов ТКЛ, доводить их до участков, наблюдать за выполнением плановых показателей, анализировать производственно-хозяйственную деятельность компании и отдельных участков, готовить отчеты о выполнении плана, выявлять резервы снижения издержек и повышения эффективности, разрабатывать мероприятия по совершенствованию деятельности предприятия. Производственно-технический отдел (ПТО) должен вести подготовку строительного производства, осуществлять согласование проектно-сметной документации, подготовку договоров с заказчиками и субподрядчиками, разрабатывать рабочие проекты и технологические карты производства строительных работ, вести учет 333 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ выполненных работ в натуральных и денежных показателях, контролировать работу субподрядных организаций, составлять графики производства работ и пр.

Так же как и в управлении развивающимся проектом, в управлении от¬крытым проектом важную роль играе

Так же как и в управлении развивающимся проектом, в управлении открытым проектом важную роль играет управление содержанием, в которое входит деятельность по постоянному переопределению целей и показателей высшего уровня, по корректировке конкретных целей нижнего уровня, по изменению совокупности работ и подпроектов, направленных на достижение целей. Но кроме этого усложняется характер и других подсистем управления проектом. Концепция открытого проекта стала применяться на практике не так давно, но в самом ближайшем будущем видится ее активное использование, причем основными областями ее применения будут большие экономические, социальные и социально-экономические проекты регионального, государственного и межгосударственного уровня. 3.5. Мультипроекты Современным организациям чаще всего приходится управлять не одним, а несколькими проектами одновременно, которые могут объединяться в мультипроект. При этом иногда управление несколькими проектами не подразумевает образование некоторого верхнего интегрального уровня, который бы объединял одновременно выполняемые проекты. Обычно такой уровень мультипроектного управления образуется, например, для повышения эффективности использования ресурсов, получения синерге- тического эффекта и других целей. Хотя мультипроектное управление достаточно распространено, дать ему четкую характеристику непросто. Обычно в рамках традиционного управления проектами мультипроектное управление сводится к решению проблем интеграции сетевых графиков, оптимизации загрузки общих ресурсов, координации общей деятельности. При этом не учитываются существующие особенности этого вида проектного управления. Мультипроектное управление это не просто управление набором терминальных проектов: здесь подразумевается более высокий уровень целеполагания и управления. Все проекты, подвергаемые мультипроектному управлению, помимо того, что имеют свои конкретные конечные цели, еще служат для достижения определенных общих целей высшего уровня.

3-4. Структура распределения процесса работы по этапам Смета прямых расходов1.1.3 Жесткий

3-4. Структура распределения процесса работы по этапам Смета прямых расходов1.1.3 Жесткий диск1,6601.1.3.1 Двигатель Закупка10 101.1.3.2 Микросхема Дизайн Производство Испытания Программное обеспечение1000 300 400 120 1801.1.3.3 Крепежная рама Производство50 501.1.3.4 Головка чтения/записи Дизайн Производство Испытания600 300 200 100 Таблица 3-1 А. УПОРЯДОЧЕНИЕ ПО СРРПЭ Смета прямых расходовДизайн 1.1.3.2 Микросхема 1.1.3.4 Головка чтения/записи600 300 300Производство 1.1.3.2 Микросхема 1.1.3.3 Крепежная рама 1.1.3.4 Головка чтения/записи650 400 50 200Испытания 1.1.3.2 Микросхема 1.1.3.4 Головка чтения/записи220 120 100Закупка 1.1.3.1 Двигатель10 10Программы 1.1.3.2 Микросхема180 180Итого1,660 Таблица 3-1В. УПОРЯДОЧЕНИЕ ПО СОС Прямые издержю Код Документы ИзданиеНорма12345Всего $ ХХ/ча.503020100 $ХХ/ча<101525 $ХХ/ча<55всего труда50404в130Материал Оборудование Прочие2020 $ХХ/час501550115 .-7590265 Исходный блок Прогр. обеспечение Продолжительность набора работ 3 рабочих недели Бюджет проекта с разбивкой по этапам ($) Этап работы Рис. 3-6. Обсчет набора работ Рис. 3-7. Сворачивание сметы прямых расходов на рабочую силу Период выполнения проекта Рис. 3-8. Три точки зрения на затраты УРОВЕНЬ ДЕТАЛИЗАЦИИ Уровень детализации различен для разных уровней управления. На любом уровне детализация не должна быть больше, чем это необходимо и достаточно. Верхний уровень управления обычно интересует проект в целом и основные события, обозначающие основные достижения, например, строительство нефтяной платформы в Северном море или закончить работу над образцом. Средний уровень управления обычно интересует один из участков проекта или одно из основных событий. Интересы уп- Дея-ОписаниеРесурсыПродолжи-Предшествующиетель-тельностьработыность(дни)1Архитектурные решенияДизайн25 2Спецификации компьютер-Разработка, дизайн501ного оборудования3Спецификации ядраДизайн201программы4Спецификации обслужи-Разработка, дизайн151вающей программы5Дизайн компьютерногоДизайн, разработка702оборудования6ДисководыСборка, разработка10037Управление ресурсамиРазработка903памяти8Документирование опера-Разработка, докумен-253ционной системытирование9ОбслуживающаяРазработка604программа10Комплекс обслуживающихРазработка804программ11Документирование обслу-Документирование,204живающих программдизайн12Документирование обору-Документирование,305дованиядизайн13Интегрирование первойСборка, разработка506,7,8,9,10,11,12фазы14ОбразцыСборка, разработка801315Драйверы устройств по-Разработка13013следовательного доступа16Испытание системы обо-Сборка2514,15рудования/ ПО*17Заказ печатных платЗакупка51618Сетевой интерфейсРазработка901619ОболочкаРазработка601620ДокументированиеДокументирование,5016проектаразработка21Подготовительная сборкаСборка, разработка3017F-S, лаг 50 дней22Комплексное приемо-сда-Сборка, разработка6018,19,20,21точное испытание Программного обеспечения.

Он часто становится зависимым от психо-активных веществ или чрез-мерно тучным

Он часто становится зависимым от психо-активных веществ или чрез-мерно тучным. Младшего ребенка в семье называют "семейным та-лисманом": он центр внима-ния всей семьи. Чтобы вы-держать стрессовую нагрузку, он всегда стремится всех ве-селить и радовать. Он стремится постоянно быть в центре внимания. Эта черта сохра-няется у него во взрос-лой жизни. Таких детей характеризует низкий порог стрессо-устойчивости: встречая на жизненном пути труд-ности и проблемы, они нередко нахо-дят выход в алкого-ле и наркотиках. Пять подходов к проблемам семьи Подход 1. Основные жизненные позиции всем известны, и для их сохранения люди стремятся к повторению за-ученных образцов поведения и коммуникации, вос-при-нимая на себя роли и функции для закрепления привыч-ного статус-кво, избегая откровенности и честности в столкновениях и коммуникациях с другими. Жизненный опыт детства снабжает нас информацией о том, что в семье "все нормально" или "не все нормаль-но". В этом понятии отражаются отношения между чле-нами семьи и соответствующие ролевые позиции, а так-же чувства оптимизма или пессимизма, открытости или замкнутости семьи для окружающих. Подход 2. Усвоенные роли и занятые позиции превра-щаются затем в средства давления на других или же дос-тижения внимания и одобрения с их стороны. Для сохранения статус-кво семьи и для удовлетворения интересов личности ро-левые позиции в семье складыва-ются обычно трех видов: "спаситель", который нужен всем как защитник семьи, "преследователь", который всех обличает во всех грехах, и "жертва", на которую стараются свалить причины всех бед в семье. Но в "алко-гольной семье" возникает еще одна, и весьма существен-ная, роль "бармена", который одобря-ет, поддерживает и разделяет с пьющим его интересы. Исследования показывают, что при появлении у мужа алкогольных проблем же-на обычно берет на себя роль "спасателя" и преодолевает пристрастие мужа к спирт-ному, а в случае неудачи в попытке спасти его нередко старается "не замечать" его пристрастия, то есть, воспри-нимает на себя роль "бармена". Креативная реклама

Здесь важно лишь то, что команды должны быть уникальны

РРґРСС РІРРРР РР��СС СР, ССР РєРРРРРґС РґРРРРС РССС СРР��РєРРСРСРР�� РІ РРРєРСРВССС РСРїРРєСРС, РР РР РІР РІСРС. РССС РРРРРССРІР РїСР��РРСРРІ РєРРРРРґ, СРРРґРРІРРІВСР��С РІСРР ССРРРґРССРР РСРіРРР��РРСР��Р��, СРРіСРР��ССССР��Р РІРРСРР��Р РІР��Рґ. РСРССВРР��РєР�� РІРРРРСС РєРРРРРґ Р�� РРРССР��РССРІР СРїРССР��РІРСС РєРРРРРґ РРґРРІРСССС РРґР��ВРРРєРРІР. РР РСРР�� Р��Р СРРСРСРСС РїРССРІССРІРРІРСС СРІРС СРР��РєРРСРРССС РІ РєРВРєРР-СР Р��РРР СРССРР, РРР�� РіРСРРІС РїРРґСР��РССССС. РСРєРРІРРґР��СРРР��, РСССРССР��Р СРіСРРС РІ СРР��СРСРРССР�� РєРРРРРґ, СРССР РіРРІРССС Р РіСРР��СРРСРРР СССРРєСР СРРєРР СРР��СРСРРССР�� РР РСРґРР, РР РІСРРґССР��С РІ РєР- РРРРґС. РСРР�� ССРССРР��РєР�� РРґРРР РРРРРССРР СРРРСРР РіССРїРїС РРСРСС ССР��СРСС СРРС РРРРРґР��СРРСРР��, РїРРССРРССС, ССР РІСР РССРРСРСР РРІСРРРСР��СРСРєР�� РїРРїРРґРВСС РІ РєРСРРіРСР��С РРСРґРСРР��РєРРІ? РРРССРІР��СРРСРР, РєСРРРР СРґРСРР��РІСР РєРРРРВРґС РРРіСС РІСРіРСРґРСС ССССРСРССР РґРС РІСРС РїСРСР��С СРСССРґРР��РєРРІ. РР ССР РР ССРРСРєР РІРРРґРРССРІР��Р РєРРРРРґ, СРєРРСРєР РІРРРґРРССРІР��Р Р��С ССРїРСР. РСРР�� ССР РРґР��РССРІРРРРС Р��Р РІРСР��С РїСРРРРР, РІРР РїРСР РРРїР��СРСС СРРССРІРРРСС РєРР��РіС. РР СРСРїСРСРСР СР��РС РСРР�� РєРРРРРґР РР РєСР��ССРРРР��РСРССС, РР РРРРРСР РР. РР РєСРРРРР РРСР, РґРРСР РСРґСР РІРРРРРРРССС РІРРССР РїРССРССРІРРІРСС РСР РІ РРґРРР РїСРРРєСР. РРР�� РРВРіСС РІСРСРСС РґРС СРРС Р��РСР РїСРРРєСС, РР РІСРРС РґРРРРР РССС. печатей изготовление

Один из моих друзей четы¬ре раза проделывал это в разл

РРґР��Р Р��Р РРР��С РґССРРР СРССВСР СРРР РїСРРґРРСРІРР ССР РІ СРРРР��СРСС РєРРРїРРР��СС. РРРСРССРСС РІСРРіРґР РРґР��РРРєРРІС: 1) РҐРСРСР��Р СРСССРґРР��РєР�� СРІРСРРС РІ СРІРРР РСРґССРР Р�� РїРСРРРґСВСС РР РІРРР��. 2) РСРґСР, РСРґССРР РєРСРССС СРРРР��СРРСРР, Р СРРєРР Р��С РРВРРР РР РїСР��РґРССС РР��СР��СССС С СРІРРСРРРР��РР. ВРРРРїРРР��С ССРСРРР Р��Р РіРСРВРґРВ, - СРєРРСС РРР��. РРР�� РССССР РїРРССРС РїСРРґРРРРРР��С СРРРСС, РєРРє РїСРВРІР��РР, РС РІРСР��С РєРРРєССРРСРРІ, РєРСРССР СРСРС, ССР СРґРРРСС РІСРСРіРСССВСС РІ ССРСС РІРСР��С Р��РСРСРСРРІ. 3) РРРІСР СРСССРґРР��РєР�� РІ РРСРРґР РРССС РСССР СРС, ССР РССРРР��СС РР РРССРР, Р�� РїРРРС СРССРР��РРРР, РїРСРРС ССР Р��Р РїСР��СРРСС ССРРРєРССССС СРРСРєР С РСССР��РР�� Р��Р РІРСР��С СРСССРґРР��РєРРІ. - Up the Organization1 1 РР. Townsend, 1970 [51], ССС. 64. РСР ССР, РСРР�� РРРСРІРСС РІРСР�� СРІРР��РР�� Р��РРРРРР��, РїРРРРРСРС СССС. РРСР-СРРРґ, РїРСРРР, РїРРРРСССС СРїСССР��Р Р��Р РІР��РґС РРґР��Р РРРРРС: РїСР��СССССРІР��Р РРРВСР��Р РР ССРРєР СРРРСРР СР��РС. РРРіРРґРС РїРСРРРРРССР��Р СРРРРІРРє - ССР, РєРРє РїСРРІР��РР, СРССС СРРСР��, РІ РєРСРСРР РРР ССРїССРіР СРРРСРСС. РСРСРС СРССС ССРРІВРРРР��С РІССРґ РР�� РїРСРРРРРРС СР��РССРРРР, РїРССРРС СРРєРР СРРі СР ССРСРРС РєРРВРїРРР��Р�� СРРРґРРС РєСР��РР��С РІ РСРРСРРР��СС РїРСС, РїСР��СРР РїР РІРССРР СРРєРСРР��РІРВРС РІРРїСРСС. РРСРРРРґ СРРРґРРС РРРІСРРСР��РРР РРРїССРРРР��Р РІ СРРРґРРР, РєРРіРґР РРР РїССРСССС СРґРРРСС РїРРРРСРРРСР РєРССРСС. Одежда Оптом

Они согласны рабо¬тать лишние часы, пусть и с понижающ

РРР�� СРРіРРСРС СРРРВСРСС РР��СРР��Р СРСС, РїСССС Р�� С РїРРР��РРССРРСС СССРРєСР��РІРРСССС. РСР�� РґРССРВСРСРРР РґРРІРРРР��Р�� СССРґРРіРРР��Рє СРїРСРРРР РґРРРРєР РРРСР�� РїР РїССР�� СРРСССРРР��С СРРССРІРРРРР РР��СРРР РР��РРР��. РР ССР РІСР РР��СС РР РІСРРС. РРРР Р��РР�� РїРРРґРР РґРРР СРРСС РСССРІРРРРСС СССРґРРіРРР��РєРРІ РСРРР��С: Slow down, you're doing fine, You can't be everything you want to be before your time. Although it's so romantic on the borderline tonight. But when will you realize . . . Vienna waits for you? (РРРРРґРР�� СРІРР РРРі, РІСР РІ РїРССРґРєР, РС РґРССР��РіРРСС РІСРРіР, РєРРіРґР РІСРРС РїСР��РґРС, Р РїСССС РР РіСРРР��СР СРРіРРґРС СРРРРСР��РєР, РРРіРґР СС РїРРРРСС, ССР... РРРР РІСР РСР РРґРС?) РРСРРІРСР��РІ ССС Р��РґРС, СРСССРґРР��Рє РРРІСРРіРґР РїРСРССРРС РССС РїРРРРРСР РґРС РїСРРРєСР. РСРРРРРР��Р СРРіР, ССР РРРССР��Р СРРРРССР�� (СРРСС, РСРРРІС, РґРР, РРВРРРґРССС) РїСР��РРСРРС РІ РРССРІС РРРССР��Р (СРРРСР), СРРСССР��СРРСРР. РРР РРВССРРІРСРС СРРРРІРРєР, СРРІРССР��РІСРРіР ССРРС РіРСРїСС РРССРІС, Р��СРєРСС РСРСРВРР��С. РР РР РїРРРґРС Рє СРСС, ССРРС СРїРРєРРРР Р�� РІРґСРСР��РІР РРСССРР��СС, ССР РїРВРРРРРР��Р РІРСРР РґРРРРР Р��РРРРР��СССС; РР РїСРССР СРРґРС - РСР РРґР��Р СРРРРІРРє, РєРСРССР СРіРСРР РР СРРРСР. РРРє Р��РР�� Р��РРСР, РРіР РРРССР РР РСРґРС. РССРґРРіРРР��РР - ССР РРРРРРРІРРР��Р, РР РРР РР РїРСРРР РР РРРєРРіРРР��РР, РРССРРіР��ВРІРССР��Р РР��СС РРРєРСРССС Р��Р РРС. РССРґРРіРРР��РР РРРССР РїРСРР РР РРСРРСРє -С РєРРРґСР СРССРРССС РІСРРС РС РІСРРРРР��. добавить url продвижение

Перед Эсфирь встала дилемма

Перед Эсфирь встала дилемма. Царь, несомненно, пощадил бы ее. Но разве могла она позволить себе остаться в стороне и наблюдать, как гибнет ее народ? Если бы она обратилась с такой просьбой к царю в тот момент, когда тот не желал ее видеть, ее могли бы казнить вместе со всеми остальными. Ее отношения с Артаксерксом были весьма непрочными, и она об этом прекрасно знала. Если бы ее просьба вышла за рамки существующих между супругами отношений, то она была бы обречена. И все же с верой в сердце Эсфирь обратилась к царю ее просьба была удовлетворена, и всем евреям дарована жизнь. Это было настоящее испытание мужества и мудрости для лидера среднего звена. И Эсфирь с честью выдержала испытание. Лидеры в среднем звене организации не обладают большой властью и не имеют особых преимуществ. Зачастую их единственным козырным тузом являются отношения с лидером, стоящим наверху иерархической лестницы. Они должны разыграть этого козырного туза, действуя осторожно и разумно. Если они будут упорствовать и их просьба выйдет за рамки отношений, то их туза побьют козырем. Можно многое рассказать о характере и мотивах тех, кто находится в среднем звене организации, наблюдая, когда они делают ход, а когда отступают. Моя жена Маргарет и я любим посещать президентские библиотеки. Недавно, посетив Музей Джорджа ГУ. Буша, мы прочитали там рассказ вице-президента Джорджа ГУ. Буша о том, как он действовал, когда в 1981 году стреляли в президента Роналда Рейгана. Буш вспоминал, что, когда он услышал об этом, его поразила гнусность преступления, и он тут же стал молиться за президента. Пока Рейган находился в больнице, Буш фактически управлял страной, но он намеренно отступил, чтобы никому не показалось, будто он стремится занять место президента. Когда Буш, например, прилетел в Белый дом, то отказался приземлиться на южной лужайке, потому что по традиции это мог делать только президент США. А в семь часов, когда он возглавлял экстренное правительственное заседание, то сидел на своем обычном месте, а не в президентском кресле. установка принтера