Наконец, планирование должно было создать необходимую основу для обеспече¬ния всестороннего система

Наконец, планирование должно было создать необходимую основу для обеспечения всестороннего систематического контроля за деятельностью организации и ее структурных подразделений, способствовать своевременному выявлению недостатков в работе, прогнозированию сбоев и реализации корректирующих и предупреждающих мероприятий. Как видно из рисунка, во главе ТКЛ стоит директор. Директор назначается советом директоров холдинга и несет полную ответственность за деятельность компании. Он распоряжается всем имуществом ТКЛ в соответствии с Положением о компании, договором, заключенным с советом директоров, плановыми документами, утверждаемыми советом директоров, а также в соответствии с действующим законодательством. Директор непосредственно руководит работой планово-экономического отдела, бухгалтерией, отделом кадров, отделом информационных технологий, отделом снабжения, кроме того, в его подчинении находится машбюро. Главный инженер, также назначаемый советом директоров холдинга, руководит технической и производственной деятельностью ТКЛ. Он осуществляет руководство деятельностью строительно-монтажных участков, подсобных производств. В его ведении находится отдел управления качеством, отдел охраны труда и техники безопасности, диспетчерский отдел, отдел труда и заработной платы, производственно-технический отдел, отдел главного механика, а также начальники участков. Планово-экономический отдел (ПЭО) должен разрабатывать проекты перспективных и годовых планов ТКЛ, доводить их до участков, наблюдать за выполнением плановых показателей, анализировать производственно-хозяйственную деятельность компании и отдельных участков, готовить отчеты о выполнении плана, выявлять резервы снижения издержек и повышения эффективности, разрабатывать мероприятия по совершенствованию деятельности предприятия. Производственно-технический отдел (ПТО) должен вести подготовку строительного производства, осуществлять согласование проектно-сметной документации, подготовку договоров с заказчиками и субподрядчиками, разрабатывать рабочие проекты и технологические карты производства строительных работ, вести учет 333 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ выполненных работ в натуральных и денежных показателях, контролировать работу субподрядных организаций, составлять графики производства работ и пр.