д. Каждая конкурирующая фирма стремится сформировать свою ры¬ночную стратегию, которая должна принес

д. Каждая конкурирующая фирма стремится сформировать свою рыночную стратегию, которая должна принести превосходство над соперниками. Но даже наилучшая стратегия компании не позволяет избежать прямой зависимости от стратегии фирмы-конкуренгц и ее контрдействий. Конкуренция между действующими компаниями Рыночная власть покупателей Угроза входа на рынок новых компаний Рыночная власть поставщиков Угроза появления товаров -заменителей Рис. 10. Силы, определяющие конкуренцию в отрасли Интенсивность конкуренции будет высокой при следующих условиях: большое количество конкурирующих фирм, сравнимых по размерам и возможностям и не имеющих возможности резко выделиться среди остальных: небольшая степень дифференциации товаров конкурентов, т.е. воь можность для покупателей без особых затруднений приобретать товары других фирм; низкий темп роста отрасли и спроса на ее продукцию (на растущем объемном рынке места хватает всем, и функционирование фирм во многом похоже на сотрудничество, а не на соперничество); высокие постоянные затраты; возможность увеличения производственных мощностей только посредством крупных наращиваний: высокие барьеры выхода из отрасли по экономическим, стратегическим или эмоциональным причинам (уход из бизнеса становится дороже, чем продолжение конкуренции). 2. Угроза входа на рынок новых компаний заключаемся и том. чго они добавляют в отрасль новые производственные мощности и тем самым могут уменьшить рыночные доли существующих конкурентов. Кроме того, новички могут привнести существенные ресурсы Оакие. как развитая реклама или большой бюджет НИ(ЖР). которые не были до этою обязательными для успешной деятельности на рынке. Зачастую можно спрогнозировать изменение конкурентной ситуации в отрасли с появлением новой фирмы: чем выше темпы роста и ожидаемые доходы в данной отрасли, тем существеннее степень влияния на конкуренцию фирмы-новичка. Чем выше барьеры входа в отрасль, тем ниже угроза появления новых конкурентов. К возможным барьерам, препятствующим вхождению на рынок, относятся: экономия на масштабах производства, которая заставляет потенциальных (новых) конкурентов производить сразу большой объем продукции (что дорого и рискованно) или ставит их в невыгодное положение по издержкам; приверженность потребителей к определенным маркам: высокий размер необходимых капиталовложений; неравенство в издержках, не связанных с размером фирмы (постоянных); доступ к каналам сбыта: государственные меры и политика ограничение пли запрет доступа на рынок при помощи лицензий и разрешений: тарифы и нетарифные ограничения (антидемпинговое законодательство, квоты), используемые правительствами для затруднения доступа на рынок иностранных фирм. расч��т инвестиций